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    财会课程,企业成本削减操作实务
    2019-04-01发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
财会课程,企业成本削减操作实务
  • 财会课程,企业成本削减操作实务
  • 区域:东城
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:QQ31390082
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如何降低企业成本培训

第一模块
从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减
中国企业为何都在竞相削减成本
-案例分析:新加坡航空VS.瑞安航空
重新定义成本削减工作在企业中的地位
思考与讨论:比成本削减更重要的是什么?
避免走进成本削减的误区成本削减与回报提升一定是正向关系吗?
-思考与讨论:
哪些成本是不能轻易削减的?
同一家公司可以既有差异化成本战略又有
成本领先战略吗?

第二模块
人是成本持续改善的基石
营造全员降成本的文化
-领导的标杆作用:史玉柱的兔子窝理论与狼性文化
-让降成本渗入员工潜意识
案例分析:成本削减的激励制度应该如何建立?
建立降成本后的利益共享机制
解决成本持续改善的人才瓶颈
课程内容
COURSE CONTENT

第三模块
成本分析与成本削减
成本的变动化和固定化
-公司筹备时的成本结构规划
-业务外包的利与弊
-案例分析:探讨某家电企业的成本结构变化
直接成本与间接成本
-产品结构对利润的影响
案例分析:某快消企业通过产品结构调整提升利润
-产品盈利能力的分析思路
-作业成本法对盈利的贡献
案例分析:某公司如何利用作用成本法分析产品和客户利润
-客户不一定是上帝
量本价利分析

第四模块
研发成本的削减
研发成本的管理方向要削减吗?
研发成本的管理方法:集成产品开发和开发平台开放
-案例分析:以华为和苹果为例,探讨两种研发成本管理方法的应用实践
研发成本失控的原因
研发成本的管理重点
思考与讨论:研发成本有哪些削减方法?
课程内容
COURSE CONTENT

第五模块
制造成本的削减
构成制造成本的四要素:料、工、机、费
削减材料成本的方法
-削减原料采购价格:报价分析、TCO、集中采购
案例分析:
如何分析供应商合同总成本,根据成本价格对供应商进行排名
-削减企业原料消耗量:目标成本法、价值分析
案例分析:从海尔的超市来探讨减少原料消耗量的经验
削减人工成本就是降薪裁员吗?
-核心思路:提高效率,而不倡导压榨工资
-削减工资水平:需求配适、产地转移、员工关怀
-削减工人数量:效率标准、工艺改进
削减机器成本的方法
-降低机器采购价格:上游采购、TCO、电子拍卖
-减少机器数量:价值分析、维修保养
思考与讨论:如何利用经济生产规模模型实现机器成本的削减
-使用加速折旧方式降低成本
-案例分析:学习某工厂降低设备成本的实践经验
制造费用的削减方法
-使用能源地图削减能源费用
-零基预算削减杂费
课程内容
COURSE CONTENT

第六模块
销售成本的削减
削减销售成本的思路是什么?
削减市场费用的方法:
-找准对象,实现精准营销
-合理运用新媒体节约广告费
削减销售费用的方法:
-改变销售渠道
-促进人员高效工作
-案例分析:探讨分析小米公司的销售成本削减组合拳

第七模块
管理成本的削减
削减管理成本的思路是什么?
-削减人员成本:建立共享中心、扁平组织
案例分析:海尔消灭中层战略有效吗?
-削减管理杂费:零基预算、高效会议、无纸化
课程内容
COURSE CONTENT

第八模块
销售成本的削减
管理融资渠道:现金池、票据池、海外融资
削减融资金额:零库存、下线结算
削减资金需求
案例分析:
-探讨某不锈钢公司的营运资本成本削减
-学习某家电公司的下线结算实践经验

第九模块
税务成本的削减
正确认识纳税筹划与节税、偷税以及避税之间的区别
利用政府税收优惠政策直接利用、地点流动、创造条件
通过纳税递延增加企业的营运资金递延项目、递延期限
关联企业之间转让定价合理筹划商品交易、提供劳务、无形资产
变更会计处理方法进行避税存货计价、固定资产折旧
案例分析:探讨 W公司在筹资、产品销售、内部会计核算等过程中的税务筹划

如何降低企业成本培训



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财会课程,企业成本削减操作实务

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会计类:初级会计职称、中级会计职称、注册会计师、经济师、统计师。
职业类:教师资格、特岗教师,教师公开招聘、人力资源、社会工作者。
其它类:计算机等级、成人高考、执业药师。
2、职业资格类:人力资源管理师、心理咨询师、劳动关系协调员、企业培训师、健康管理师、职业指导师、建筑消防员等20多项。采用“面授培训同步网络教学”的教学模式,建立了内部图书及考试题库。
3、学历类:远程教育(高起专、专升本):北京科技大学、中国地质大学(北京)、中国石油大学、北京理工大学、陕西师范大学、天津大学、江南大学、中国医科大学、西北工业大学、四川农业大学、中国传媒大学等。

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