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    财务共享服务中心的建立和运营管理
    2019-04-01发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
财务共享服务中心的建立和运营管理
  • 财务共享服务中心的建立和运营管理
  • 区域:东城
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
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财务系统培训
财务共享服务中心的建立和运营管理
建立和运营高效的财务共享管理中心    
深入了解财务共享管理中心从无到有的流程    
时尚管理,对传统财务活动进行符合潮流的变革   
财务共享服务是依托信息技术,以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
在为集团管控创造价值方面,财务共享是一种能够强化企业管控能力,实现财务信息高效转递,降低企业经营和财务风险,优化资源配置,提升资源使用效率和效益的管理模式。
但是在建立共享服务中心和实施运营管理的过程中,企业会经常遇到下述的问题:
建立共享服务中心的好处到底是什么?为什么建立共享后,工作效率不升反降?
在建立共享中心的前期规划中,怎样解决成员单位和共享中心的责任分工?
建立共享中心应该考虑那些方面的影响呢?
共享中心的人员今后该如何发展呢?

第一模块
全球共享中心的发展现状与趋势
财务共享中心在中国的发展现状与趋势前瞻
立足理论,把握共享服务中心本质
与时俱进,明确共享服务中心的当前目标
历史目标                
当前目标                
缩减成本            
提供客户满意的服务
通过集中化实施SOP        
提高质量与控制
集中在主要活动       
创造商业价值
降低内控风险        
支持公司战略发展
案例分析:财务共享中心在中国的实践
思考与讨论:经济全球化中,共享中心与外包发展趋势的分析与比较

第二模块
如何建立财务共享服务中心
【共享中心的蓝图设计与布局】
理解集团总部的愿景,获得全力支持
建立匹配现有组织的项目团队
分析现有组织架构、流程范围和服务品质协议(SLA)
“AS-IS”到“TO-BE”组织架构
确定流程范围
收集与分析相关文件
分析SLA和KPI现状,切合实际重新设计
项目评估和启动资金的审批
评估项目可行性
审批启动资金
共享中心如何选址以求最优化
分析投资回报率
遴选有良好经济发展的区域
政府出台鼓励政策
赢得IT系统的支持
统一ERP系统的建立
强大后台技术支持
自动化流程的建立和实施
项目的风险和变更管理
项目移交前的最终确认和文件签署
【共享中心项目的操作实务】
从集团到共享中心的流程转移
人员范围、培训、文件、试运行和签字
新建的共享中心如何融入集团的流程
集团的期望和财务共享中心的定位
业务流程的分析和再造
把握与培养人员的能力
学会合理划分共享中心业务和内外部业务
思考与讨论:
共享中心和传统财务的利弊分析
共享中心vs外包,企业应如何选择?

第三模块
让财务共享中心价值最大化    优化运营管理
明确流程改善的目标   提供效率与质量
掌握流程改善的方法论:5S、六个西格玛、精益管理
业务流程改善的的方法一   现场检查
使用意大利面条图发现浪费的及可改善的机会
评估生产力
了解每个流程花费的真正时间
检查并记录每个活动的实际时间
针对每个流程设立目标
检查组织价格是否合理
评估成本
考察人员的利用率:记录闲置时间并且设法减少
业务流程改善的方法二   持续改善
优化流程
自动化
改善发票流程和员工报销流程
在财务软件系统中建立自动化功能
重新设计财务报告
文件编制
流程图
提高效率
进行更好的流程控制
提升客户的服务体验
标准流程手册

第四模块
组织和建设合适的共享中心团队
遵循阶梯式组织结构
培养人员能力,明确发展方向
思考与讨论:
财务能力的发展阶段是怎样的?
建立并贯彻落实激励机制
马斯洛需要层次理论   目标设立的理论来源
利用SMART模型设定目标、管理目标
设立KPI激励员工
思考与讨论:
财务共享中心还会面临哪些挑战与发展?
财务系统培训


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财务共享服务中心的建立和运营管理

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