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    工厂成本控制与价值分析公开课培训
    2019-04-01发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
工厂成本控制与价值分析公开课培训
  • 工厂成本控制与价值分析公开课培训
  • 区域:怀柔
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:QQ31390082
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工厂成本控制培训课纲

课程背景
■ 收入 - 成本 = 利润,这是一道谁都会做的数学题,但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题?
■ 生产管理人员往往只关注生产,如何让他们都能具备强烈的成本意识?
■ 如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?
■ 如何有效创建工厂成本管理与控制体系?
    用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升,使制造业运营成本上升30%以上,进一步挤压企业利润空间,世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势,能为企业获得更多竞争力,而成本是至关重要的因素。微利时代下,优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞力。
培训对象
企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程收益
【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念
【 提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效

课程大纲
第一模块  明确企业面临的挑战
*思考与讨论:当前市场下,企业生存环境如何?
*市场与内部运营管理的挑战
*红海战略?生产领先型公司的核心竞争力
*工厂管理的使命与最新理念
*三种有效改善成本的组织模式
*案例分析:某跨国企业中成本管理的作用

第二模块  系统掌握工厂成本管理基础
*什么是成本?成本是产品价值的一部分
*成本的划分方法及其差异对比
- 按成本和成本对象关系划分
- 按成本和业务量的关系划分
- 按成本责任划分
*解析作业成本法?新型的成本管理方法
- 案例分析:某电子企业利用作业成本法分析产品定价是否合理?
- 作业成本法能够为企业解决哪些问题?
*工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低
*现行成本管理的系统性缺陷

第三模块  深入解析工厂成本控制的核心思路
*案例分析:为什么这家公司成本管理工作无法开展起来?
*工厂成本降低的主要方法与手段:价值分析法、战略成本法、作业成本法、业务流程法
*工厂成本控制的主要方法与手段:预算控制法、标准成本法、责任成本法、目标成本法
- 思考:科学完善的预算管理对公司能有哪些作用?
*工厂成本控制的主要内容
*高效成本管理的机制保证?全面成本控制TCM
*如何打造工厂成本控制的组织管理体系

第四模块  通过价值分析改进工厂成本
*工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营
*公司业务流程及其价值分析
*业务流程优化和再造
- 流程改进的目的与优化方法
- 案例分析:对比分析北美福特汽车公司应付账款
部门业务流程重组改进前后的成果
*流程管理?工厂投入和产出的经济性分析
*成本和价值创造期的关系
*思考与讨论:还有哪些影响工厂成本高低的战略因素?
*公司削减成本的次序和影响
*案例分析:
- 美菱集团成本管理:成本控制与目标成本管理
- 思科公司?让员工自愿为公司节约成本
- SCOTT造纸厂毛毯采购故事

第五模块  深入解析工厂成本控制的核心思路
*工厂生产运营系统优化
- 精益工厂的基本思路
- 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
- 价值流图分析
- 削除浪费和改善工具
- 工厂成本管理绩效体系
*原材料成本压缩管理手段
- 材料消耗定额
- 原材料管理与考核
*供应链成本控制和改进
*原材料成本压缩采购手段
- 采购整体拥有成本
- 采购成本优化手段和计划
- 持续采购成本降低原理
*原材料成本压缩技术手段
- 产品价值工程分析
- 产品生产周期成本
- 标准化和可制造性
*质量成本控制和改进
- 正确的质量成本理念
- 消除损失成本
- 质量成本经济性分析
*劳动力成本改进
- 非生产性人员劳动力成本改进
- 生产性人员劳动力成本改进
*工厂成本改进基本流程和组织
*案例分析:
- 北美福特汽车生产流程改造
- 宝洁公司的供应链管理中获得的收益
- IBM购买商品的总购置成本比较
- 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
- 全球最大纸业公司的采购价真的低吗?
- 500强汽车企业如何降低劳动力成本

讲师介绍
周老师
    法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院MBA。欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业,另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。
    周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验,曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、着名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO 及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树,是目前中国最顶尖的生产、采购、财务及运营管理专家,另外在技术开发、销售、贸易、甚至于HR 都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达5000 多万(主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等)对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。
    周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验,是德国赛义尔基金会特邀管理专家,被TUV 德国莱茵,BSI 英国标准协会,BV 法国船级社,Management engineering,J.D Power,野村,三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家,是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学MBA 及高级总裁班导师, 3P(ECOTEX) 国际采购集团指定培训咨询师、2003 年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师,2005 年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历,被世界500 强标杆公司如:宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家,视角独具,对跨国公司管理手法了如指掌。

【个人风格】
    周老师有着与各类学员与客户广泛接触的经历,思路清晰,善于沟通,亲和力强。作为目前中国顶尖的采购、生产和质量专家,知识广博,涉猎广泛,能够根据学员的背景和要求,提供高度契合的内容讲解。周老师对于经济趋势、行业的趋势以及企业生产相关实际问题有独到见解,并且有丰富的管理咨询经验。

【曾经接受过周老师培训咨询过的部分公司】(在中国的世界500强生产类公司占98%)
医药与能源
拜耳医药,葛兰素史克,中海石油,PPG涂料,巴斯夫,中海壳牌,汇丽集团
汽车与工业制造
华晨宝马,大众,本田,丰田,延锋伟世通,上汽通用五菱,美的环境电器,中联科技集团,林德叉车,东风德纳,采埃孚,一汽吉林,庞巴迪,德而比焊接设备,华菱钢铁,施耐德电气,法亚机械,南玻集团,邦迪管路,北重阿尔斯通,中交博迈科
快速消费品
王老吉,伊利实业,安利,高丝化妆品,统一食品,丝宝日化
IT及通讯
长飞光纤,TCL集团,京东方茶谷电子,新傲科技,威旭半导体,华立仪表集团,诺基亚,英特尔,飞利浦
其它
溢达纺织,耐克,阿迪达斯,三花控股,中化格力仓储,美克美家


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工厂成本控制与价值分析公开课培训

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建筑类:一级建造师、二级建造师、消防工程师、造价工程师、监理工程师、安全工程师。
金融类:证券从业、银行从业、基金从业、期货从业、黄金从业。
会计类:初级会计职称、中级会计职称、注册会计师、经济师、统计师。
职业类:教师资格、特岗教师,教师公开招聘、人力资源、社会工作者。
其它类:计算机等级、成人高考、执业药师。
2、职业资格类:人力资源管理师、心理咨询师、劳动关系协调员、企业培训师、健康管理师、职业指导师、建筑消防员等20多项。采用“面授培训同步网络教学”的教学模式,建立了内部图书及考试题库。
3、学历类:远程教育(高起专、专升本):北京科技大学、中国地质大学(北京)、中国石油大学、北京理工大学、陕西师范大学、天津大学、江南大学、中国医科大学、西北工业大学、四川农业大学、中国传媒大学等。

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